アントレプレナーシップの感性を学ぶ

起想ゼミをきっかけに協力者が参画

とあるきっかけで、企業経営者、起業家、県議会議員の3名が協力者として参画することに。

進め方の相談をしたり、メディアやコミュニティを紹介してもらったり。

ようやく、プロジェクトが軌道に乗り始めました。

ステークホルダとの関係作り

今回のクラウドファンディングで登場するステークホルダは4つ。それぞれとの関係作りが最初の気付きでした。

＜チームメンバー＞当初はやることを決めて、スケジュール管理を重視していましたが、それで、この手のプロジェクトがうまくいくわけもなく...　後半は、プロジェクトとしてのビジョンを定め、共有・共感を経てメンバーが同じ方向に向かって動き始めました。

＜サービス利用者＞学生や飲食店はサービスの内容、つまり、学生はお弁当を安く購入できること、飲食店はお弁当が売れること、が重要でした。

＜クラファンの金銭的支援者＞金銭的な支援者たちは、プロジェクトの趣旨や社会的意義への共感・賛同でプロジェクトに参加してくれました。

＜協力者＞プロジェクトそのものに協力してくれた方々は、それまで面識もなかった方々。プロジェクトへの共感・賛同もありますが、それ以上に、リーダーとしての人間性が重要な意味を持っていました。人としての信頼はもちろん、将来への期待があって初めて協力をしてもらえた、と振り返っています。

アントレプレナーシップの感性

この方が学んだのはアントレプレナーシップの感性。特に印象的なのは次の点でした。

• クラファンでの金銭的な支援者は「どんなプロジェクトを支援したか」は意識してるけど、誰を支援したかは意識していない。

• 一方、協力者の3人は、プロジェクトの内容よりも「誰を支援したか」が重要だった。それが、人間力に基づく関係作りであり、だからこそ、信頼や期待が重要な意味を持っていた。

その後

クラファンを成功させ、その後もいくつものプロジェクトを立ち上げていきます。

1つ目は、英語でディベートを学ぶワークショップ。英語に長けた人や専門家を協力者として引き入れ、プロジェクトがスタートしました。

さらに、クラファンのプロジェクトでお世話になった県議会議員が主催するワークショップのファシリテーターを務めるなど、新しい挑戦もスタートしています。

アントレプレナーシップの感性に気付いたことで、次々とステージを駆け上っていく様子は圧巻です。さらなる活動も応援したいと思います。