強みでビジョンを再定義する

もともと、コミュニケーションに興味があり、将来は企業広報などに携わるつもりでした目を引くコミュニケーションといえば、例えば、奇抜な表現や突飛な言葉など、いかに人目を集めることができるかが大事だと考えていた時期でした。

多くの気付きと学びから本質にたどり着く

起想ゼミは本質をとことんまで考えます。ゼミ参加を通して多くの気づきや学びがあり、結果的に、コミュニケーションに対する考え方もずっと洗練されました。

「チームと役割」

チーム内でのルール (VALUE) や役割を認識することの重要性を感じました。また、チームとして成功するために、理解しておくべきことや必要なことを学びました。

結果的に、"人の役割を最大化" するところから、自然と以前よりも人のいいところに目がいくようになりました。

「リーダーになる、リーダーを支える」

リーダーシップとフォロワーシップについて考えました。両者の視座の違いから来る視野の広さの違いが衝突や対立につながることを学びました。特にリーダーの360度視点と時間視点は両者の違いを知る上で、大切なキーワードでした。

そして、"視座の違い" から、話者の言葉に隠された相手の関心ごとに興味が湧いてきました。

「人を動かす」

目の前の人のこころを動かすコミュニケーションの難しさと重要性を学びました。

ここでは、"伝える" ところから、想いの言語化をはじめるようになりました。

"CommunicationでArtをDesignする"

自分の役割を言語化しました。

"ART"とは、人の魅力や想いのことです。おそらくこれらはまだ言語化できていない状態のものが多く、ダイヤの原石と言い換えられます。

一方で、"DESIGN"とは、他人に伝わるように表現することや、そのように表現されたものそれ自身のことです。

"DESIGN" は"他人に伝わるように"という点で普遍性を重視する必要がありますが、同時に、"ART"を象徴するようなメッセージ性も含んでいます。

"コミュニケーションを通じて、誰もが輝ける社会を創る"

単なるメッセンジャーとして自分発信のメッセージになるのではなく、目の前の人の"ART"に寄り添った「アダプティブなメッセンジャーとして」一人ひとりの声を届けていくことが自分の役割。

洗練された言葉の選び方、使い方にメンターや他の参加者も驚かされました。次の行動と将来の活躍に期待がかかります。